De meeste bouwplaatsen hebben een tijdelijk karakter. Maar dit tijdelijke aspect kan soms vervagen bij grote projecten die jaren duren. Als een bouwplaats vijf jaar of langer actief is, kun je bijna spreken van een duurzame onderneming. Toch is bijna elke dag anders en verandert de werkomgeving regelmatig. Tijdens de bouwfase wordt vaak in razend tempo gewerkt, door meerdere aannemers tegelijk. Deze snelheid is belangrijk om deadlines te halen, maar zet de veiligheid op de bouwplaats onder druk. Bij hoogbouw ontstaan bovendien specifieke risico’s: vaak ontbreken tijdelijke voorzieningen zoals communicatiesystemen, nooduitgangen en overdrukinstallaties. Hierdoor wordt de inzetbaarheid van bijvoorbeeld de brandweer lastiger. Een goede BHV-organisatie is daarom van levensbelang op zulke bouwplaatsen.  Wie zorgt er immers voor snelle eerste hulp als externe hulpdiensten beperkt inzetbaar zijn? De organisatie van een goed functionerende BHV-structuur is essentieel om risico’s beheersbaar te houden en de veiligheid op de bouwplaats te waarborgen.

De Arbowet verplicht werkgevers in Nederland om een arbobeleid te voeren, en daarmee voor een veilige werkplek te zorgen. Dit beleid moet effectieve maatregelen bevatten voor eerste hulp, brandbestrijding en ontruimingen. Volgens artikel 15 moet de werkgever één of meer bedrijfshulpverleners (BHV’ers) aanwijzen. Deze BHV’ers hebben drie belangrijke taken: het verlenen van eerste hulp bij ongevallen, het beperken en bestrijden van een beginnende brand, en het alarmeren en evacueren van mensen in noodsituaties. BHV’ers moeten goed opgeleid zijn en beschikken over de juiste uitrusting en organisatie, zoals bepaald in de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E). Daarnaast staan in het Arbeidsomstandighedenbesluit aanvullende voorschriften voor voorzieningen in noodsituaties, zoals vluchtwegen, brandmelders en noodverlichting. Elke werkgever in Nederland is dus verplicht de BHV zo in te richten dat deze effectief is in geval van calamiteiten. Maar hoe organiseer je dit bij grote bouwprojecten?

Het opzetten van een BHV-organisatie is uitdagender op een bouwplaats dan in een bedrijf met een vaste structuur (zoals bijvoorbeeld een kantoorgebouw). Dit komt door de dynamische omgeving, met meerdere aannemers die gelijktijdig werken en geen vaste voorzieningen. Niet alle werknemers op de bouwplaats zullen altijd even bekend zijn met de risico’s, vluchtroutes, of hoe alarm te slaan. In noodsituaties kunnen hulpdiensten, zoals de brandweer, ook beperkte mogelijkheden hebben, vooral bij tunnels of hoogbouw, waar redding moeilijk is.

In veel gevallen is het bij grote projecten nodig een specifiek BHV-plan op te stellen. Dit begint met het inventariseren van de risico’s en maatregelen die genomen moeten worden om deze te beperken. Zo’n risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) is essentieel om de risico’s in kaart te brengen en hoe deze geminimaliseerd kunnen worden. Op basis van deze risico’s kan je een BHV-plan opstellen om vast te stellen hoeveel BHV’ers er minimaal tijdens werktijden aanwezig moeten zijn. Dit bepaalt namelijk hoeveel BHV’ers er jaarlijks getraind moeten worden. Ook stel je in het BHV-plan vast er aan het BHV-team leiding wordt gegeven.

Op zoek naar advies over het opstellen van een RI&E en inrichten van jouw BHV-organisatie? Neem hier even contact met ons op voor vrijblijvend advies.

Doorgaans vraagt de werkgever om vrijwilligers om BHV-taken op zich te nemen. Dat is verstandig, aangezien zich dan werknemers zullen aanmelden die geïnteresseerd en gemotiveerd zullen zijn voor de training. Een BHV-training duurt één dag en wordt jaarlijks herhaald. Het is belangrijk dat het BHV-plan regelmatig wordt gecontroleerd en bijgewerkt. Een bouwplaats is constant in beweging, waardoor bijvoorbeeld vluchtwegen en aanrijroutes voor hulpdiensten snel kunnen veranderen. Maar ook het bouwproces zelf kan nieuwe risico’s met zich meebrengen. Bij grote bouwprojecten is het verstandig om altijd een Hoofd BHV aan te stellen. Deze persoon leidt de BHV-organisatie, neemt beslissingen totdat de professionele hulpdiensten arriveren, en is hun eerste aanspreekpunt. Ook past het Hoofd BHV  het BHV-plan steeds aan bij veranderingen tijdens de bouw.

Veilig werken in de bouw vergt dagelijkse aandacht, maar betaalt zich terug door gemotiveerder en verantwoordelijker personeel, een hogere productiviteit en minder ongevallen. DLS Trainingen biedt een totaaloplossing als het gaat om veiligheid op de bouwplaats. Wij bieden VCA Basis en VCA VOL Training aan voor werknemers en leidinggevenden, zodat veilig werken de norm wordt. Onze adviesafdeling kan assisteren bij het opstellen van een RI&E, Plan van aanpak, ontruimingsplannen, blusmiddelen en AED’s. De BHV-organisatie kunnen wij in gang zetten, met een duidelijk BHV-plan en bijpassende trainingen. Ten slotte bieden wij een breed assortiment aan trainingen als het gaat om speciaal materieel, zoals reachtrucks, verreikers, pallet stackers en hoogwerkers.